多家钢企入选国有重点企业管理标杆创建行动名单

多家钢企入选国有重点企业管理标杆创建行动名单

  • 2021年08月09日 09:28
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:国务院国资委国有重点企业管理标杆
[导读]宝武、鞍钢、三钢、首钢、马钢、新钢、柳钢、五矿、中国钢研等。
 
中国铁合金网讯:近日,国务院国资委公布了《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》(简称《名单》)。钢铁、有色、矿山等方面,共有12家标杆企业、9个标杆项目、1个标杆模式入选名单。
 
 
一、标杆企业名单,分别是(以下数字为《名单》排序序号):
 
鞍钢集团有限公司:
59.鞍钢集团朝阳钢铁有限公司
60.西昌钒制品分公司
 
中国宝武钢铁集团有限公司
61.宝山钢铁股份有限公司
62.马钢(集团)控股有限公司
 
中国五矿集团有限公司
74.深圳市金洲精工科技股份有限公司
75.五矿资源邦巴斯矿业公司
 
中国中钢集团有限公司
95.中钢洛耐科技股份有限公司
 
中国有色矿业集团有限公司
100.谦比希铜冶炼有限公司
 
矿冶科技集团有限公司
101.北京当升材料科技股份有限公司
144.首钢集团有限公司矿业公司
 
福建省
164.福建省三钢(集团)有限责任公司
 
青海省
190.西部矿业股份有限公司
 
二、标杆项目名单,分别是(以下数字为《名单》排序序号):
 
鞍钢集团有限公司
42.以激发活力和提高效率为导向的人力资源管理
 
中国宝武钢铁集团有限公司
43.绩效驱动型战略执行体系
 
中国五矿集团有限公司
51.1+N全面风险管理体系
 
中国钢研科技集团有限公司
62.稀土永磁智能制造执行信息化管理
 
中国有色矿业集团有限公司
64.境内外资金集中管理
 
矿冶科技集团有限公司
65.企业管理驾驶舱系统
 
江西省
90.新余钢铁集团信息化智能化系统
 
广西自治区
94.广西柳州钢铁集团柳钢一体化ERP系统
98.西部矿业集团锡铁山分公司“绿色矿山”管理
 
三、标杆模式名单
 
中国宝武钢铁集团有限公司
 
1.企业整合融合管理模式 
 
近年来,钢铁企业高度重视对标世界一流管理提升行动,将其作为提升管理现代化水平、实现管理提质增效、推动“十四五”规划落地的关键抓手。
 
01 
 
宝钢股份
 
行动实施以来,宝钢股份在坚持和韩国浦项、日本制铁等世界一流钢铁企业对标的基础上,主动走出去与沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内优秀企业开展对标交流,通过有针对性的学习,聚焦效率、活力、市场,转变观念、快速行动、扬长补短。运营质量显著增强,资金、资产、劳动效率明显提升,钢铁主业人均钢产量近三年累计提升32.8%。“两金”周转效率、吨钢折旧率进一步优化,高炉利用系数、铁钢比等关键指标率创历史最优。管理能力明显夯实,坚持与深化“1+5”战略,创新深化多制造基地管理模式,成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大能力持续提升。
 
02
 
三钢集团
 
三钢集团以“管理制度化、制度表单化、表单信息化”为主线,结合企业实际进行管理优化创新,建立了较为完善的制度体系,取得了显著成效。三钢集团在集团层面制定了404个规章制度,覆盖了企业生产经营管理活动的各个方面;通过编写发布25741个岗位标准作业流程、完成25660次培训和25571个落地稽核,将各类制度真正细化落实到管理岗位、生产操作岗位,提高了岗位人员标准化作业水平;此外,借助信息化手段,已实现3082个岗位在线表单化自动考核或手工实时考核,并开发一键式绩效奖金管理系统,实现岗位考核与信息系统高度融合和深度应用。
 
03
 
首钢集团
 
首钢集团对标提升行动以指标为牵引,对标体系设计为指标对标和管理对标。“指标对标”是量化对比的指标数值,从“量”和“结果”的角度判断企业综合绩效表现和所处位置,“管理对标”是从“质”和“过程”的角度反映指标表现背后的管理能力优势及短板,两者共同组成对标主体内容。通过分析研究量化指标背后的关键驱动因素,解决从“哪里有差距”深入到“为什么有差距”,推动管理实践和各项管理活动融合提升。
 
 
据了解,为进一步发挥标杆企业的示范带头作用,推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效,国资委于2021年3月组织开展了国有重点企业管理标杆创建行动,从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面,聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点,分层分类总结提炼管理提升成功经验,打造一批管理提升的样板和尖兵,复制推广先进经验。经综合比选、专家评审、征求意见等环节,遴选出管理标杆企业200家、标杆项目100个、标杆模式10个。
 
据悉,标杆企业的遴选范围是中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业,尤其是经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的企业。标杆项目是国有重点企业在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域的对标提升工作项目,具有专业管理能力突出,对标提升效果显著,操作性、前瞻性、代表性强等特点。标杆模式是中央企业、地方国有重点企业范围内形成的包涵现代管理理论、方法、制度和丰富管理实践经验的综合管理体系。
 
内容来源 | 国务院国资委网站,宝钢股份、三明钢铁、鞍钢等,《冶金财会》杂志整理

 

  • [责任编辑:kangmingfei]

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