上半年，中信大锰公司攻坚克难，苦练内功，强化内部管理，提高自主创新能力，落实节能减排措施，加快海外资源基地建设，扩大产品生产规模，保持逆势盈利的良好发展态势。

一、主要措施及取得的成绩

（一）坚定信心攻坚克难，逆势而上保持盈利。
上半年，公司实现销售收入8.52亿元，利税1.52亿元，上交税金1亿元。主要产品产能不断扩大，电解金属锰产量达34815吨，与去年同期22364吨相比增长56％，增加就业岗位380多人。

（二）夯实内部基础，实施精细管理。
苦练内功，向管理要效益。公司将2009年确定为“提升管理年”，先后下发部门考核实施细则、公司经营业绩考核办法、各分公司责任制方案；与各部室、各分公司签订2009年度经济责任书，严格控制非生产性开支；制定全面的员工岗位操作规程，规范操作；专门召开加强管理降成本专题会，对各重点供应商进行评级管理。

（三）狠抓技改保增长，技术创新显成效。
公司积极争取有关部门的大力支持，上半年累计投入资金2亿元，用于加大项目建设和技改投入，调整产品结构。通过优化电解金属锰产品的工艺流程，单板产量显著提高，大新分公司电解一至七车间单板产量平均达到3.464kg，比去年同期的3.229kg增加了0.235kg；硫酸锰生产成本每吨节约53.02元，直接为企业创造了可观的经济效益。6月，公司成功获批为“广西锰业人才小高地”唯一建设单位。同时，公司正在积极申报“锰系新材料国家级重点实验室”、“国家级锰系新材料工程研究中心”以及 “十四大千亿元产业研发中心建设及重大课题”，努力为公司和崇左市锰产业升级提供技术支撑。

（四）继续推进上市工作，建设海外资源基地。
公司继续按照上市工作的要求，全力推进各项工作。根据资本市场发展情况，适时运作整体上市。
为进一步加快“走出去”步伐，公司成立加蓬项目指挥部，统筹推进该项目的运营管理，上半年重点推进该项目交通运输系统建设，目前各项工作进展顺利。

（五）落实节能减排，发展循环经济。
公司稳步推进生产技改，发展循环经济，清洁生产，节能减排。目前的电解金属锰生产完全实现了废水资源化和零排放，大新硫磺制酸项目产生的蒸气供给硫酸锰厂和电解二氧化锰厂循环使用，每年可减少2.5万吨的用煤量。

（六）确保企业安全稳定，加快人才队伍建设。
上半年，公司排查隐患，限期整改落实。同时，公司以职工培训学校为平台，对一线职工开展以技术培训和安全培训为主的继续教育，全面提高职工素质，保持职工队伍稳定。
同时，公司以“广西锰业人才小高地”建设为契机，积极引进和吸纳国内外专家、各层次技术人才。上半年，大新分公司荣获“全国钢铁行业先进集体”，李维健被评为全国钢铁工业劳动模范称号。

二、存在的问题

（一）受国际金融危机的持续影响，虽公司依托行业品牌优势实现产品旺销，在行业中保持盈利，但与公司年度预算目标仍存在较大差距。

（二）目前天等矿区洞蒙、渌利矿段租地工作进展加快，而天等3万吨电解金属锰项目因环评问题而延缓了建设进度。随着深加工项目的建设，后续资源保障问题日益突出，天等迪诺矿段的规划开采已迫在眉睫。

（三）加快矿山整治步伐，打击非法盗采行为，维护矿区稳定。

（四）企业“走出去”开发海外矿产资源，在海外勘探、资源兼并、海外矿产资源利用等方面需要更多的给予政策扶持、资金支持，提供法律咨询等服务。

三、下一步主要工作措施
公司将以自治区将钢铁锰业列为重点发展千亿元产业的有利契机，继续积极推动广西锰业集团的组建，加大深加工项目的战略部署和建设进度，促进锰业技术创新和产业升级，推进公司整体上市工作，加快“走出去”发展步伐，建设好海外资源基地，为做大做强广西锰业做作出更大的贡献。



本信息来源于互联网，仅供参考

• [责任编辑：editor]