中国铁合金网：焕新提升钢铁主业竞争力 以更优指标实现更好效益——五论确保实现2026年各项目标任务

钢铁主业是钢铁企业生存发展的根基和命脉。在河钢集团党委二届四次全会、三届五次职工代表大会暨2026年工作会议上，河钢集团党委书记、董事长刘键在部署今年工作任务时，把焕新提升钢铁主业竞争力摆在了重中之重的位置，为做好全年工作指明了路径。我们要坚决贯彻落实集团决策部署，深刻理解焕新提升钢铁主业竞争力的丰富含意和深远用意，以更优指标实现更好效益，推动河钢竞争力跃上新高度。

焕新提升钢铁主业竞争力，以更优指标实现更好效益，是河钢把握新形势新要求，切实增强核心功能、提升核心竞争力的必要之举。今年年初，国务院国资委召开地方国资委负责人会议，明确指出“聚焦主责主业，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本”，为增强国有企业竞争力提供指引。我省把推动钢铁产业高质量发展的着力点放在“加快实现钢铁从原料级向材料级转变”“加快钢铁企业由制造商向综合服务商转型”等方面，为钢铁企业做精做优钢铁主业指明方向。从思想认识上“焕新”、工作标准上“焕新”，按照河钢“十五五”规划新战略新思路，着眼国际一流，对准行业最优，提升钢铁主业竞争力，将不断增强河钢高质量发展“含金量”，按下做优做强“快进键”。

焕新提升钢铁主业竞争力，以更优指标实现更好效益，是河钢聚焦新目标新任务，确保稳健经营、实现可持续发展的有力手段。在行业深度调整期，市场竞争的本质已从单一产品、成本的较量转变为价值创造水平的比拼。河钢以提升钢铁主业竞争力为抓手，推动钢铁板块与各业务板块协同发力，把区位、装备、技术优势转化为产品优势和经营效益。从发展动能上“焕新”、业绩效果上“焕新”，努力实现成本更低、质量更好、品种更优、售价更高，全力以赴将钢铁主业竞争力提升到历史新高度，将推动河钢在激烈市场竞争中站稳脚跟，赢得未来发展主动权。

焕新提升钢铁主业竞争力，以更优指标实现更好效益，坚定角色定位一体化协同发力是基础。河钢股份要坚定不移履行集团赋予的职能，强化经营理念和全面预算管理，完善全链条管理机制和“以客户为中心”的产销体系，加强对钢铁主业的运营、管控、考核与服务协同，促进钢铁主业竞争力提升。钢铁主业各生产基地要深化对标，改善关键指标，推动经营业绩提升，确保整体经营效益最大化。要锚定经营创效目标，服务保障单位发挥支撑作用，职能部门发挥协调、指导和管控作用，为钢铁主业指标改善、业绩提升作出贡献。

焕新提升钢铁主业竞争力，以更优指标实现更好效益，全力挖掘制造端销售端潜力是关键。要牢固树立“凡是完不成的指标都要从自身找问题”的理念，针对当前各项指标再做一轮“体检”，把去年做的重新再来一遍，系统性降低成本。要深刻认识抓好销售终端的现实意义，全面对接终端客户，用更具价值的订单为河钢创造更多的效益。要加速建立客户服务体系，快速响应和解决客户反馈的问题。要全面推行“按单绩效”模式，用边际利润贡献的大小衡量收入的高低，用业绩贡献作为评优评先和选人用人的标准，全面激发营销团队的积极性、主动性。

焕新提升钢铁主业竞争力，以更优指标实现更好效益，着眼长远构筑差异化优势是保障。要紧扣“高端化、智能化、绿色化、融合化、国际化”发展方向，进一步整合和优化配置研发资源，充分发挥研发资源和平台的作用，取得更多的科技成果。要聚焦推动钢铁产品由“原料级”向“材料级”转变，加强高端产品研发，打造更多高精尖新产品，不断提高产品的科技含量和附加值。要聚焦加快由“局部智能”向“全域智能”转变，深化钢铁垂直大模型研发应用，以数智技术助推产线智能化升级。要聚焦“生态优先，绿色发展”，从绿色能源、绿色技术、绿色产品三方面入手，持续引领行业绿色低碳转型。

主业优则经营优，主业强则发展强。让我们以更加坚定的决心、更加协同的步伐、更加务实的行动焕新提升钢铁主业竞争力，为经营效益再创新高夯实基础，为转型升级高质量发展蓄势赋能，为河钢加快建成世界一流钢铁企业注入源源不断的动能活力！

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