【中国铁合金网讯】尽心竭力抓生产

　　今年上半年，和谊公司在矿业总公司的指导下实行清单管理，明确了22大项56小项的清单责任，并将责任具体落实到每项任务、每个节点、每位责任人。同时，公司要求相关责任人每半个月报告一次，实行严格的考核，使各项工作得到有序推进，工作效率也有了明显提高。

对于一家生产型企业来说，最重要的事情莫过于保持连续稳定生产。而电力供给、原材料供应、设备故障等每一个因素都有可能打断生产的连续性。为保证生产稳定，和谊公司上下齐心协力，以“不破楼兰终不还”的决心狠抓生产，打赢了一场场“攻坚战”。

今年，矿石成分波动很大，这对整个生产线来说是一个巨大考验。和谊公司迎难而上，坚持“高电压，低电流，低配碳，铁见渣”的电炉操作原则，探索优化渣线高度、料面厚度以及电压等级选择的组合方案，并做好出铁出渣系统的维护工作。上半年，在矿石入炉品位较去年下降10%的条件下，公司镍点产量相比去年同期增长6%。

去年冬季，公司所在地奈曼旗极端低温接近-30℃，数次引发电极硬断，生产几度被迫停止，造成了不小的损失。今年年初，公司积极采取措施，及时更换电极糊，适当加碳保温，并在停电前布料保护电极，确保了电炉在极寒天气的稳定运行。

千方百计降成本

对于成本高、利润薄的生产型企业来说，降低成本是必须通过的“关卡”。今年，和谊公司从采购、设备、生产、运输等各个环节发力，形成了全员、全过程、全方位的降本增效格局。

千方百计降成本

对于成本高、利润薄的生产型企业来说，降低成本是必须通过的“关卡”。今年，和谊公司从采购、设备、生产、运输等各个环节发力，形成了全员、全过程、全方位的降本增效格局。

公司积极协调关系，实现了兰炭小料和烟煤直采，降低了大宗物资供应成本；通过尽量减少原厂采购备品备件、非标件，多渠道寻找厂家加工，并且坚持严格的询比价制度，有效降低了备品备件采购费用；通过合理配矿保护炉衬，降低了设备折旧成本；通过采取除尘灰压球再利用、真空皮带机脱水、除尘灰污泥拌矿以及毛铁回炉等措施，做到浆液、毛铁、除尘灰不再外排，提高了综合回收率；通过避峰用电，节约电费100多万元；通过变“铁海联运”为“公海联运”，降低了运输成本和销售费用。

创新思路增利润

今年上半年，镍市场出现回暖。迎着希望的曙光，和谊公司采取快进快出和择高位销售的策略，及时把握行情实行镍铁预售，实现了负库存，极大地缓解了资金压力，并在减少风险的同时提前锁定价格和利润，为后期“以销定采”打下了基础。

过去，和谊公司的销售渠道主要针对钢厂，回款慢且没有市场话语权。今年，公司与国内其他几家镍铁厂联合开拓了三个实力较强的贸易商，取得了较好的业绩，解决了流资紧张的问题。

公司还积极盘活资产，通过租赁将闲置设备投入运营，增加直接收入1000万元、间接收益1000万元。

• [责任编辑：王可]