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中国铁合金网讯：在5月11日召开的公司生产调度会上，腾达西北铁合金有限责任公司董事长、总经理王建民对当前余热锅炉大修收尾、安全生产、原材料储备和生产经营等工作作了强调，提出新的工作要求。
会上，王建民强调了四个方面的工作：一是抓好余热锅炉大修收尾工作。经过公司相关单位、职能部门和有关单位的共同努力和紧张作业，当前公司余热锅炉大修进入最后收尾阶段，汽轮机并网发电比原计划提前10天完成任务，公司对此给予表扬肯定。各参与单位要按照大修方案，再接再厉，抓紧工作，确保检修细节和大修质量；同时冶炼单位在大修过程中要不断探索改进工艺技术和生产操作水平，降低电耗和原材料消耗，为降本增效做出新的努力。
二是抓好安全生产工作。职能部门和各生产单位要提前谋划今年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，确保公司安全生产平稳顺利进行。当前已进入安全生产的重点时期，要针对行业生产特点，以设备和人的安全为重点，总结以往活动经验，做实做细各项工作，为公司生产经营发展提供有力安全条件。
三是适应市场变化，做好原料供应工作。当前部分煤炭生产企业停产，导致焦炭供应价格持续上涨，致使公司生产成本不断上升。为此，我们只有适应市场变化，采取积极应对举措，才能把损失降到最低程度。供应部门要寻求新的低价供应点货源，扩大新疆等地焦炭的采购；生产单位要精打细算，加大库存原料消化，合理搭配使用不同焦炭比例，优化生产指标；公司要发挥价格核算杠杆作用，鼓励生产单位在原料上“吃粗粮”、在生产上降成本。
四是抓好电炉大修后的生产恢复和增产抢产工作。当前市场出现积极变化，电炉设备大修已经完成，各种有利条件均已具备。各生产单位在保证安全的前提下，全力以赴抓好炉况和生产恢复，优化生产指标，关注产量和增产抢产，使大修后的电炉尽快恢复最佳状态，释放最大产能，多出铁、出好铁，为公司抢抓机遇、获取最大经济效益做出新的贡献。
内容来源：腾达西
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