本钢集团一季度生产经营实现“开门红”

本钢集团一季度生产经营实现“开门红”

  • 2022年04月19日 11:06
  • 来源:中国铁合金网

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[导读]本钢集团一季度生产经营实现“开门红”

中国铁合金网:本钢集团抢抓重组整合历史机遇,在鞍钢集团和多元股东的正确领导和大力支持下,紧密围绕鞍钢集团“7531”战略目标和“双核”战略,按照“1357”工作指导方针,坚持走“改革+市场”发展之路,充分释放重组整合协同效应,一季度,实现营业收入203亿元,利润12.91亿元,同步增长55.35%,实现“开门红”;营业收入利润率6.36%,比行业平均水平高出3.42%,实现“跑赢大盘”。

持续深化改革,走“改革+市场”发展之路。今年以来,本钢集团进一步完善配套制度,形成制度体系闭环管理机制,按照改革目标和时间节点,快速推进机构及人员优化工作。牢牢把握“授权+同利”改革主线,深化市场化经营机制建设,持续加大授权放权力度。板材公司首季销售利润率高于行业水平,汽车板产量达52.30万吨,创历史最好水平。北营公司1月份实现扭亏、2月份持续盈利。矿业公司产量创历史新高,完成挑战目标。

抢抓历史机遇,释放重组整合协同效应。本钢集团全力推进鞍本管理及业务融合,加快推进战略规划、采购、销售、科研、物流、矿产资源、国际贸易、产业金融“八大业务协同”。目前,产供销全链条充分协同,本钢对外议价能力显著提升。今年1—2月份,累计完成备件辅料降价降本0.79亿元,完成集团综合产品吨钢售价提升110.6元,实现增效3.33亿元。同时,快赢项目成果显著,年初以来创效4.27亿元,本溪区域3.73亿元,新增“矿用汽车电动轮国产化项目”等4项快赢项目,提高协同创效能力。

坚持创新驱动,激发科技创新活力。本钢集团加大产品研发攻关力度,聚焦汽车用钢系列产品进行研发和攻关,充分利用国内和鞍钢研发平台,增加本钢优势产品、拳头产品,提升企业产品影响力和品牌知名度,提升钢材调品指数和创效能力。按照“数字鞍钢”建设要求,以项目为支撑,推进智能料场、能源集控和3D岗位机器人化,全面提升企业自动化、信息化、数字化、智能化建设水平。

推行全面预算和对标管理,提升盈利水平。加强全面预算管理,以“两利四率”及两金压控指标需要为导向,科学制订经营预算、资本预算、资金预算。深入开展全系统对标工作,钢铁主业对内面向“五地”对标找差距,对外与行业一流开展对标,提升管理理念。围绕优质产线产能利用率提升开展对标攻关工作,全面提升生产效率。矿产资源开展鞍山、本溪两地对标,找出差距与不足,制订整改措施,不断提升管理水平。

开展系统降本工作,提升精益运营能力。实施成本领先战略,强化生产运行管控,围绕生产流程优化找差距、补短板,全面落实工序服从、生产服务销售的管控思路,以市场为导向,以合同产品交付为中心任务,保证合同执行和交付的流程顺畅。树立质量成本意识,系统提升质量管理,以满足用户需求为导向,围绕关键指标提升持续开展攻关,减少质量损失,以“一贯制”技术深入推进工作为抓手,建立健全质量管控体系,实物质量稳步提升。一季度,板材公司废次降率同比降低21%,减少质量损失额781.75万元。

一季度,本钢集团以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,持续深化改革,加速整合融合,用一路飘红的生产经营业绩向鞍钢集团递交了一份满意的答卷。

来源:本钢新闻

  • [责任编辑:zhaozihao]

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