重组半年来,本钢发生四大变化

重组半年来,本钢发生四大变化

  • 2022年04月19日 11:06
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:钢铁
[导读]重组半年来,本钢发生四大变化

中国铁合金网:鞍本重组整合融合半年来,本钢深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和重要指示批示精神,在国务院国资委、辽宁省委省政府和鞍钢集团坚强领导下,在本溪市委市政府大力支持下,深刻认识自身所处的历史方位和承担的历史使命,坚定不移走“改革+市场”发展之路,聚焦“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线,高质量完成实质性整合融合阶段任务,开创了我国特大型国有钢铁企业重组改革的新模式,实现脱胎换骨的蜕变和重生。

新变化之一经营效益大幅提升,外界预期普遍向好

从生产经营和效益提升上看,2021年,本钢抓住重组整合和市场向好的重大机遇,顶住大幅限产、限电的双重压力,转变观念、提振信心,破立并举、激发活力,协同协作、提质增效,一举扭转了持续被动的困难局面,利润水平呈指数级攀升,创历史最好水平,本钢在行业、社会和客户中的形象显著提升。

2021年,本钢实现营业收入907.89亿元,同比增长47.2%;利润创10年来最好水平;上缴税金56亿元,同比增长99.3%。资产负债率大幅下降,截至2021年12月末下降12.43个百分点。

今年一季度,本钢营业收入达到203亿元,实现利润12.91亿元,同比增长55.35%,实现“开门红”。今年1-2月份,销售利润率比行业平均水平高3.62%,跑赢大盘;资产负债率比年初又下降1.81个百分点。

与此同时,基于对重组后本钢高质量、可持续发展的充分认可和良好预期,各金融机构不断降低本钢的融资利率,最低利率下浮25%,融资保证金余额比今年年初降低53%。今年一季度,本钢财务费用比上年同期降低62%。本钢的品牌价值得到显著提升。今年1-2月份,本钢综合产品吨钢售价提升110.6元,增效3.33亿元,客户对本钢产品更加信赖。

新变化之二实施历史上前所未有的重大改革,焕发崭新生机与活力

整合融合半年来,本钢坚决推动国企改革三年行动任务落实,以争做东北国企改革标杆为导向,以市场化改革为统领,以前所未有的信心决心、勇气魄力、思路举措全面推进体制机制改革,取得一系列重大改革成果。

体制改革实现历史性突破。完成本钢混改,2021年12月完成工商登记变更,构建股权多元治理新格局。坚持“两个一以贯之”,完善治理体系,8户企业实现董事会应建尽建,完成率达100%。全面修订本钢及主业板块公司党委会、董事会、总经理会议事规则,实施清单化、规范化运行。重构管控体系,搭建板材公司、北营公司、矿业公司运营管理平台,落实市场主体地位,经营成效初显。今年一季度,北营公司一举扭转十几年来长期亏损的局面,连续三个月盈利;矿业公司产量创历史新高。完成多元产业整合和改革方案制定,非钢产业发展定位进一步清晰。深化授权体系,按照“下管一级、分级负责”原则,将168项核心业务、262项业务内容差异化授权子企业,实行逐级授权放权,充分释放市场主体活力。

“瘦身健体”取得阶段性进展。稳步推进压减工作,逐户梳理确定压减清单,“一企一策”制定压减工作方案,已完成5户压减工作。精干主业机构编制,结合管控体系重构,压减主业板块生产单元10个,管理人员比例控制在9%以内。强化亏损企业治理,今年一季度,本钢治理范围内亏损企业户数减少27户;亏损额计划年减少7.5亿元,现同比减少1.92亿元,均完成阶段目标。

机制改革实质性推进。畅通“上下渠道”,总部、主业板块公司机关人员全员解聘、重新选聘,领导人员公开竞聘占比53.5%,解聘21人;1862人参与管理岗位竞聘,484人落聘,比例达26%。推行“两制一契”(任期制、聘期制、契约化),差异化制定“双跑赢、三区间”(跑赢大盘、跑赢自身,基本指标、奋斗指标、挑战指标)考核指标,层层压实责任,主业板块、多元板块100%完成签订工作。实施“授权+同利”,深化北营公司市场化改革,进一步授权放权、完善市场化激励约束机制,为扭亏加油助力;对矿业公司建立工资总额与矿价指数联动正激励机制,鼓励高产高效高收入。

新变化之三企业管理提档升级,重组整合协同效应充分凸显

整合融合半年来,鞍本管理体系完成管理平台统一、管理标准统一、管理语言统一、管理行为统一,努力实现深度融合效果;核心业务深化协同并拓展延伸,不断放大“1+1>2”的协同聚合效能。

推动鞍钢集团管理体系软覆盖与信息系统硬移植。鞍钢集团治理体系、差异化授权体系、规章制度体系“三位一体”在本钢全面覆盖并逐级推进,同步开展相关制度宣贯培训;“国资监管、集团监督、管控共享”三类38项管理系统中,有26个系统在本钢上线,其余在年底前将全部完成。

业务整合从核心业务向多元产业延伸拓展。创新多种方式,坚持横纵双向发力,横向上聚焦平台化、集约化、专业化、市场化,深化业务协同运营;纵向上沿产业链从核心业务向多元产业协同运营逐步延伸拓展。在采购方面实现大宗原燃料、废钢、合金、设备资材等统谈分签、统招分签;在水渣资源产业方面,明确统筹鞍本产品定位和市场布局、打造“水渣+微粉+服务”产业链的发展方向。

协同效应进一步凸显。充分发挥重组整合带来的规模优势,产供销全链条协同效应显著提升,本钢的对外议价能力显著增强。今年一季度,本钢备件辅料降本0.79亿元。3月末,有息融资较年初下降4.8%,较鞍本重组前降低18.7%。深挖协同创效潜力,快赢项目取得显著成果,本溪区域创效7.42亿元。

新变化之四共建共享理念深入人心,职工获得感幸福感显著增强

对企业未来发展信心大增。重组前,由于长期亏损,职工队伍士气低迷,对企业未来发展信心严重不足。重组后,随着本钢成功编入央企“航母舰队”,重组整合效应持续显现,经营效益显著提升,管理水平提档升级,改革红利充分释放,市场竞争实力日益增强,广大职工切身感受到企业发生的可喜变化,看到了美好前景,增强了与企业一起向未来的信心与决心。

主动参与企业深化改革。在近10年时间里,本钢没有实施严格意义上的改革,部分职工对改革有陌生感和抵触情绪。重组后,在鞍钢集团的正确领导和组织推动下,本钢坚持改革依靠职工、改革为了职工,迅速形成“1+2+N”改革方案,全面启动市场化改革。2021年11月,本钢274名职工代表全票通过《本钢深化三项制度改革实施方案》及其相关配套制度。板材公司有6个作业区,主动申请作为“授权+同利”市场化改革试点。

职工福利待遇水平稳步提高。2021年以来,本钢集中解决了在岗职工工作餐补贴、板材职工厂内公交通勤、职工浴池食堂生活设施修缮、外地大学毕业生住宿环境改善等27件民生实事。投入5200多万元,用于救助困难职工、参加职工医疗互助保障、慰问职工等,切实提高职工福利待遇水平,用心用情用力为职工群众办好事解难事。

职工工资收入明显增长。重组以来,随着“授权+同利”市场化改革迅速推进,企业经营效益持续向好,劳动生产率不断提升,给职工带来的获得感最直接地体现在工资收入增长上。2021年,本钢在岗职工人均工资较上年增长23.1%,累计为职工发放超利共享利润奖4.7亿元。工作看成效、收入凭贡献,多付出、多创效才能多取酬的观念深入人心。

2021年的良好经营业绩和今年一季度“开门红”,以及深化改革带来的体制转变和机制搞活,为本钢推进高质量发展赢得了先机和主动。

奋进新征程,建功新时代。本钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以新鞍钢新战略新目标为统领,加快整合融合步伐,勇担使命责任,迎难而上,追求卓越,努力打造具有国际竞争力的精品板材、国内一流优特钢棒线材及铁矿资源战略基地,为高质量发展新鞍钢向世界一流企业进军作出新的贡献。

来源:鞍钢集团

  • [责任编辑:zhaozihao]

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