陕钢龙钢:完成扭亏为盈硬任务目标不变

陕钢龙钢:完成扭亏为盈硬任务目标不变

  • 2023年07月20日 16:11
  • 来源:中国铁合金网

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  • 关键字:钢铁 铁合金 锰硅
[导读]陕钢龙钢:完成扭亏为盈硬任务目标不变

7月17日,陕钢龙钢公司召开周工作例会,会议全面总结分析了上周生产经营工作,安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

会议首先按照第一议题的要求,组织学习了习近平总书记对网络安全和信息化工作作出的重要指示。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析,公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

一是坚持问题导向,在稳定顺行中不断追赶超越。他指出,上周,公司生产系统不断恢复强化,主要指标有序提升,但各工序成本略有上升,且近期受期货市场波动影响,钢材市场价格小幅下降,加之进入三伏天,高温天气影响下游施工,钢材淡季特征显著,刚需不足,尽管宏观利好消息释放,但现实压力很大。他表示,上周山东石横特钢控股集团有限公司一行来公司对标交流,让我们深切感受到自身的差距,更加坚定了以石横为标杆的信心。公司上下既要客观全面地分析自身需要弥补的短板,学习石横特钢在高质量发展进程中方向性、理念性的新思路,积极建立帮扶对标机制,搭建长期对标交流互鉴的平台,相互学习借鉴,从根本上取得进步;同时,又要巩固自身优势,在对标中不断追赶超越,持续提升企业盈利水平。他要求,生产组织要以高炉稳定顺行为核心,进一步改善焦炭质量和外围条件,提高内部管控,确保铁钢平衡,聚焦既定生产任务、成本指标,严控产品过程质量,加强精细化管理,全力以赴保月度产量,持续摊薄固定费用,发挥规模优势,为生产成本控制提供支撑;设备管理要高度重视在线设备的点检维护,严格落实设备三级点检责任,消除设备事故隐患,为生产攻关提供坚实保障;供销系统要统筹考虑市场效益,积极拓展国内矿采购渠道,做好重点客户回访,管控好燃料价格,化解紧缺品种原料保供问题,优化焦炭结构,提升焦炭质量,结合废钢效益和库存结构情况,调整废钢采购节奏;要抢抓板带市场效益好转的有利时机,加大板带生产量,加快出库和订单兑现,深挖市场效益;经营系统要充分发挥五个经营管控小组的作用,紧盯降本目标,确立弱项攻关,一步一步追赶,实现吨钢成本再降50元目标任务的再突破,赢得降本增效主动权。各单位要持续在“稳产、提质、降本、增效”上下功夫,坚持问题导向,直面矛盾不回避、破解问题不畏难,铆足干劲、团结奋进,全力以赴完成七月份既定目标任务,实现生产经营再突破。

二是压实各级责任,筑牢安全环保底线。关于安全工作,他指出,安全生产没有捷径可言,关键在于执行和落实。各单位要落实落细安全生产责任措施,强化安全生产过程管理,开展零“三违”班组创建,深化全员风险辨识和隐患排查治理,落实全员“四不伤害”安全措施及“夏季六防”安全生产措施,确保夏季生产安全,坚决守牢兜住安全生产底线,以高水平安全助力企业扭亏为盈。同时,要认真做好国资委及两级集团的迎检工作,虚心接受指导,解决实际问题。关于环保工作,他强调,当前形势下,节能和环保是企业发展的生命线。各单位要持之以恒做好固废、危废和废水的管理,抓好日常无组织排放监控和在线分析监测,确保超低排放和环保绩效A级达标复核顺利通过;要严格执行尖峰用电工作方案,科学调整用电负荷,错峰安排生产,实现节能降本和“极致能效”平衡优化,不断提升环保精细化规范化水平。

三是加快项目推进,提速企业转型升级步伐。他要求,重点项目要按照动态管理要求,严格落实申报、审批、报备、建设等各环节工作,不断加大项目推进力度,建立内外常态化对接沟通机制,做到每个项目有人盯,有方案、有时限,以最快速度为项目落地排除障碍,力促各项目早落地、快开工、早见效。机械化综合一次料场项目要加强沟通,整合各方力量,加快碰口进度,集中力量打赢歼灭战,确保按期热负荷试车;高质量发展转炉置换、产品结构调整项目要全力做好项目设计优化,加快流程审批,做好开工前各项准备工作,尽快步入快车道;饱和蒸汽发电项目要加快“三通一平”和合同签订工作,尽快进场实施;其他项目要严格按照项目推进时间表和路线图,高效实施。

四是加快人才培养改革,激发企业改革创新活力。他强调,人才结构是企业竞争力的体现。近期,集团公司正在制定五支人才队伍评价方案、素质能力提升方案和干部补短板方案,目的是尽快使干部适应企业发展新形势,培养具有竞争力的人才资源。相关部门要根据集团公司要求,思考制定公司相关的人才培养改革方案,创新人才培养和激励机制,以多种方式提升干部职工综合素质,激发企业改革创新活力。同时,要加快“三定”工作、“操检合一”等改革步伐,组织好公司部分管理岗位公开竞聘,加快内部人才流动和优化,实现人岗匹配。

五是强化政工人才培养,提升党建工作效率。他在会上传达了7月14日,集团公司党委书记、董事长杨海峰在参加集团机关党委工作部(组织部)党支部三季度党员大会时的讲话精神。并要求,各级党组织要认真学习领会,以更高的标准强化政工人才培养,增强党群系统争先创优的意识,以“不争第一就是混”的精神状态做好各项工作,确保党群工作始终走在前列。同时,要在党建与生产经营深度融合上持续发力,围绕中心工作积极开展各类群众性实践活动,进一步提升党建工作质效,以高质量党建促进各项工作取得实实在在的成效。

六是强化作风建设,奋力打赢扭亏为盈攻坚战。他指出,近期,多家上市钢企公布了半年度业绩报告,虽然多数钢企业绩均出现大面积下滑,但在这一形势下,仍有部分钢企保持了良好的盈利水平,通过降本增效和产品优势累计实现了数亿元的成本节省和效益提升,成功化解了市场危机,走在了前面。这足以说明,优秀的企业在风险挑战中都有符合自身实际的硬招,值得公司上下学习。他表示,与这些行业优秀企业相比,公司还有很大的潜力,要实现追赶超越,奋斗之路还很艰巨。因此,各级领导干部要涵养“奋发图强、不甘人后”的志气和骨气,面对困难百折不挠,越战越勇,要敬畏岗位、担当作为、脚踏实地,在各自工作领域里争当排头兵,为公司竞争力提升竭尽全力;全体职工要立足岗位、同心协力,以“人人担当、个个尽责”的工作状态,全力推动公司各项决策部署和降本增效措施在一线落地落实,展现个人价值。

陈骁最后强调,扭亏为盈仍是公司当前的首要任务。广大干部职工要牢牢扛起责任,瞄准目标奋力追赶,压实责任全力攻坚,保持“实干”作风,发扬“苦干”精神,围绕中心任务,出实招、办实事、聚人心、稳队伍,坚决打赢扭亏为盈攻坚战,在竞争力持续提升中锤炼龙钢更加硬朗的工作作风,坚决完成集团下达的月度目标任务。

公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析,并就抓好近期各项重点工作作了强调。

李都宏指出,从上半月来看,经营结果不及预期,其影响因素既有高炉未达高效生产状态,也有焦炭提涨、销售价格下跌等市场波动。但从近期生产经营结果来看,公司已经实现持平不亏,加之焦炭等原燃料供应质量以及高炉高效生产状态稳定向好,均为我们注入了强有力的信心。所以,我们要树牢信心,目标不变、任务不减,立足降本增效这一核心,对标自身降本增效、成本管控最好水平,对标区域先进企业指标,把问题找准、措施定实,以更加饱满的精神状态、更加有力的举措完成持平不亏硬任务。

完成扭亏为盈硬任务目标不变。他要求,铁前系统一要在炉温管控上再下功夫,科学合理调整炉料结构,稳步提升铁水质量;二要积极对标区域优秀企业,想办法、添措施,推动燃料成本再降低;经营系统要以本周经营管控小组周例会为抓手,详实分析矿耗、烧结成本、炉料优化等影响生铁成本因素,找出症结,制定措施,促进降本增效工作高效开展;销售系统一方面要加大市场开发力度,确保具备生产钢材品种能力得到充分释放,占领区域市场,甚至辐射周边市场;另一方面要加强内部协作,将钢材产品嵌入煤炭版块,实现集团效益最大化;设备管理一要认真反思近期设备故障原因,找准根源,决不能简单将其归结为操作等单一因素,保证各类设备设施稳顺运行;二要尽快整理下发因操作导致设备故障的警示教育通报,进一步强化全员设备安全意识;供销系统一要紧盯带钢、线材等增效品种生产,实现企业效益最大化;二要发挥陕晋川甘等联动区域企业优势,降低废钢价格,确保废钢在龙钢、晋南区域达到正效益临界点;三要持续提高周边焦炭供应量,做好干熄焦比例提升工作;四要加强设备采购对标学习,坚持“走出去”了解市场,全面掌握市场信息,做到区域之内供方信息共享,不断完善企业自身供方体系建设;人力资源要结合石横特钢对标经验,进一步完善公司人力资源优化方案,进一步提高劳动生产率、提升人力效能、提高人力资本竞争力。各单位要强化内部管理,堵塞管理漏洞,若发现内外勾结、监守自盗,损害企业利益的行为,发现一起,查处一起,决不姑息。

机械化综合一次料场项目热负荷试车节点不变。他强调,一是节点不变,严格按照公司既定要求实现热负荷试车;二是紧盯项目施工过程中的难点问题,特别是施工人员力量不足等,要提前介入,积极参与,齐心协力助力项目按期试车;三是成立热负荷试车组织机构,倒排工期、加压奋进,投产即达产。

不让一个员工中暑要求不变。他要求,行政管理部要做好两级机关人员在最热天气、最热时段,深入最高温岗位与员工共抗高温的安排部署,众志成城战高温、斗酷暑、保安全、促生产;各单位要做好防暑降温物资发放及配置工作,同时,密切关注广大员工8小时内工作精神状态、8小时外作息环境,决不让一个员工中暑。

  • [责任编辑:倪骏豪]

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