中国铁合金网：2023年，马钢采购聚焦安全保供和降本增效重点任务，推进算账经营，追求极致效益，采购成本排名显著提升：7项重点采购品种中，5项位列宝武系第一方阵，2项排名第四，废钢等3项重点品种排名进步明显。

2023年，面对复杂严峻的国际环境，以及钢铁行业普遍面临的“两高两低”（高产量、高成本、低价格、低效益）经营压力，采购中心坚持党建引领，强化算账经营，着力提升市场研判能力，快速响应市场变化，动态调整采购策略，全面提升采购竞争力，助力公司经营绩效持续改善。

坚持党建引领，汇聚内外合力。该中心以“党建+业务”为抓手，开展重点联创联建项目6项。围绕铁前降本同题共答，与制造管理部党委、铁运公司党委，携手攻坚降本增效难点痛点问题，完成合金库存周转天数25天、进口矿海江直达量80万吨/月等挑战目标。一年来，聚焦业务重点、难点问题，加大与生态圈单位、上下游供应链企业党组织的共建频次，构建党建“生态圈”，进一步强化煤炭、矿石保供战略合作,争取更大降本空间。“追求采购成本的极致效益，必须与各方协同联动。通过党建引领，将组织优势转化为采购业务发展优势，从而增强采购成本综合竞争力。”该中心党群部门相关负责人说。

把握市场“脉搏”，增强研判能力。面对瞬息万变的市场行情，该中心坚持研判“先行一步”，“踩”准采购节奏。在去年煤炭市场剧烈波动中，发挥长协优势，降低采购成本，炼焦煤、喷吹煤成本稳居宝武第一方阵；合金采购“避峰就谷”，把握市场节奏，硅锰合金采购成本排名提升15名，首次跃入宝武第一方阵；去年，采购现货矿378万吨，累计吨矿跑赢大盘1.72美元，实现降本4616万元；废钢采购紧贴市场，积极调整定价方式，熔剂辅料全年降本2000万元以上。“近来，矿石市场价格急剧下跌，我们与制造部、生产单位商议，尽可能延迟采购，避免在高价格区间买进。”该中心矿石资源部相关负责人告诉记者，“提前研判，也是采购真‘功夫’”。

聚焦“算账经营”，调结构拓渠道。该中心积极协同，将采购成本优势充分转化为实实在在的效益。他们与制造单元联动，增加经济料入炉比例，深入推进降本增效。去年通过使用新品种，以及提升高性价比经济料采购量等手段，实现降本约2.65亿元；提升经济废钢使用占比，在实现降本1.3亿元的同时，将采购成本行业排名提升了19名。此外，该还与营销中心、制造部、经营财务部协同降本。自去年3月首次开展合金购销联动工作以来，已累计实现购销差1575万元。响应公司号召，推进业财融合，通过合理调整资金支付策略及付款方式，争取相关政策，降低采购成本。“利用马钢资金支付优势置换承兑，每月可节约的资金十分可观。”该中心采购管理部负责人说。“近日，我们拓展物流渠道，尝试炼焦煤铁运转水运也获得了成功。”采购中心采购管理首席师刘红告诉记者，该中心正从物流优化等多渠道入手，全面提升采购综合竞争力。

“今年，我们将重点围绕助力提升公司铁水竞争力开展工作。”采购中心负责人表示,该中心将以“跑赢大盘”为原则，坚持算账经营，聚焦保供稳质，进一步提升市场研判能力，当好公司高质量发展的“粮草官”。 来源：马钢家园

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